2010年9月アーカイブ

こんにちは。

もう9月が終わってしまうんですね。

早いものです。

最近雨が続いていて寒いですが、風邪などひかないように気をつけたいと思います。

みなさんもうがい・手洗いを徹底的に行って風邪を予防しましょう。

では、最近関心のあるゴミのリサイクルについて。

ニューヨークのクイーンズ大学付属の自然システム生物学センターの研究員たちによると、コミュニティにおけるリサイクル活動は、一般的に言って、2つの大きな範疇に分類されるといいます。

「部分的リサイクル」は普通、限られた種類の素材（新聞紙・ガラスびん、アルミ缶など）に的を絞ったものであり、それに対する参加も概して任意的なものです。

この種の計画は、埋立処分や焼却処分に依存する廃棄物管理システムの補助手段として計画されるのが普通です。

この種の計画では、10～15%を超えるリサイクル率を達成することはまれです。

第ニの形態は、「集約型リサイクル」と呼ばれているものです。

それは、包括的なマテリアルの分別、再利用またはリサイクル可能なすべてのアイテムの回収、それに有機廃棄物による堆肥づくりが含まれています。

集約型リサイクルは、焼却を補完するというよりは、むしろそれを代替する方式であるといえます。

設計と実施が適切に行われれば、処理が必要な廃棄物の重量を焼却炉なみ引き下げることができるでしょう。

CBNSの研究員の推計によると、集約型リサイクルによって、理論的上限としては、今日のアメリカ合衆国における固形廃棄物の85～90%までが回収可能になるといいます。

とはいっても日本で財団の精神をそのまま企業理念として掲げても、中途入社の社員に理解させることはむずかしいもの。

そこで営業アドバイザーの大木一雄さんに強力してもらい、理念づくりから始め、具体的な「期待にこたえる」をスローガンとして決定し、全員に示したのです。

これが1990年のことです。

ちなみにその時に明文化された経営理念、経営方針は次のようです。

《経営理念》　長期的視野に立脚して、エックス・ワイキューブ営業のあるべき姿を明示する。

●期待の創造

1．私たちは常に顧客の高い満足に応えます。

2．私たちは常に広く生活の質の向上に努めます。

3．私たちは常により安全で快適な未来社会の実現に貢献します。

《経営方針》　経営理念に沿った経営の方向性を、中期経営計画のバックボーンとして明示する。

1．日本の産業と消費者に支持される、日本に根ざした真の企業となる。

2．世界で培ったより高い技術、より優れた品質とサービスを提供する。

3．常に顧客期待度を高める人材の育成に努める。

4．環境を守り、積極的に安全を追及する。

5．個性的で明るく豊かなイメージを創造する。

《企業スローガン》　経営理念から発想される企業特性を、対外ステートメントとして明示する。

この企業理念を確立している問に、人事部は新たな人事制度の策定に取り組みました。

ポイントは、「年功序列」に代わる「実績主義」の導入です。

技術者集団と中途採用したベテランエックス・ワイキューブ営業パーソンのモチベーションには、能力主義の導入が最も適切であると考えたからです。

終身雇用・年功序列、そして企業内組合は、従来から日本的経営の特徴とされてきました。

それが世界で注目されたのは、このシステムが1970年代の高度経済成長をもたらした企業発展の原動力であると考えられて、"三種の神器"とまでいわれました。

したがって欧米企業もこぞってそのシステムを研究し、従業員を活性化させる重要な手段として一部導入した企業もあります。

わが国の企業に根付いた終身雇用、年功序列というシステムによって、確かに日本の企業は存続し発展してきたわけですが、その半面、厳しい競争を勝ち抜いていくためにはネックとなる部分も併せ持っていました。